1項目經(jīng)理的要求越來越高
2項目管理中面臨的典型問題與挑戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理如何確保項目按時交付？
· 如何協(xié)調(diào)相關方之間的需求與沖突？
· 如何讓相關方對項目目標達成一致和共識？
· 如何獲得相關方對項目目標的承諾？
· 如何應對上級任意設定的項目工期？
· 如何應對人手不夠與項目資源匱乏問題？
· 如何推動問題的整改（尋找創(chuàng)新的、建設性的解決方案）？
· 如何鼓勵相關方參與項目的計劃與決策？
· 如何提升項目團隊的溝通、協(xié)作與配合？
· 如何建立互信、尊重、有責任的項目團隊文化？
3項目經(jīng)理如何從技術到管理？
4要管理好項目需要抓住的關鍵點
項目管理總體框架與流程節(jié)點
項目經(jīng)理技能：軟的要硬，硬的要軟
項目經(jīng)理的軟技能與硬技能
5合格項目經(jīng)理應具備的素質與能力
· 項目管理
· 業(yè)務技能
· 技術背景
6項目經(jīng)理如何從管理到領導？
什么是領導力
領導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。
領導力的模型與定義
如何提升領導力：五種權力來源
五大方面的改進與提高
傳統(tǒng)項目經(jīng)理三項關鍵能力與要求：
新時期項目經(jīng)理的新能力、新要求
7項目經(jīng)理如何從被動到主動？
相關方分類
8如何管理好項目中的相關方想打仗
· 激發(fā)危機感
· 激發(fā)責任感
· 明確責任與目標
· 轉型領導三件事
· 項目文化建設
· 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
會打仗
· 工作設計與分解
· 管理模式轉型
· 項目模式轉型
· 創(chuàng)新與創(chuàng)造
· 執(zhí)行推動與落地
· 相關方滿意度提升
能打仗
· 領導人才培養(yǎng)
· 專業(yè)人才使用
· 團隊素質與能力提升
· 制度與流程構建
· 學習改進提高
9項目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維
項目管理三張表
項目風險管理的策略與方法
· 問題清單
· 風險清單
· 變更管理
項目問題管理策略與方法
